Pregunta 1 : Estrategia de Sostenibilidad (Fernando Laynes)

Satyam Computer Services 

Las compañías en la actualidad deben tener como objetivo principal alcanzar un desarrollo sostenible a través de diferentes estrategías. Al optar por una cultura de sostenibilidad las empresas podran requerir la incorporación de nuevas tecnologías para desarrollar su actividad, procesos y productos o servicios que le permitan alcanzar un crecimiento sostenible.

La aplicación de estrategías de sostenibilidad es lo que va a diferenciar a una compañía de otra. La aplicación de estas estrategias trae consigo Ventajas Competitivas como la buena relación con los Stakeholders y la creación de valor a la compañía a un largo plazo. A continuación, se realizará un análisis de la triple línea de base de la sostenibilidad como estrategía en el caso Satyam Computer Services .

Estrategia Ambiental

Como se indico en el trabajo anterior el haber falsificado las cuentas financieras de la compañía esta no pone en riesgo de forma directa los recursos naturales. Es decir, esta acción no ha puesto en riesgo el futuro de las generaciones con lo que respecta a los temas ambientales.

Por otro lado, se puede decir que el fraude de las cuentas contables si pudo o afecto de forma indirecta algún o algunos proyectos ambientales que pudieron ser desarrollados por Satyam Computer Services o Usuarios que utilizaban el servicio de la misma.

Hoy en día las empresas independientes del sector al que pertenezcan realizan proyectos destinados al cuidado del medio ambiente.

Es por esta razón que cabe mencionar que Satyam Computer Services tambien poseía como parte de su estrategia de sostenibilidad un programa destinando a la protección del medio ambiente. Se puede oservar que esta compañía no era ajena al cuidado del medio ambiente. A continuación se explicará en que consistía sus oportes en cuanto a la sostenibilidad del medio ambiente.

Entorno : Satyam Computer Service realiza un programa de Medio Ambiente que asegura que el entorno físico sea seguro, sano, limpio y verde, a través de captación de aguas pluviales, la limpieza y unidades de saneamiento, plantación de árboles, el control de la contaminación, el suministro de agua potable, manejo de residuos sólidos, elaboración y cálculo de pie de carbono impresiones tanto en las comunidades y empresas.

Estrategia Económica

Con lo que respecta al fraude financiero trae consigo consecuencias económicas que pueden desarrollarse a mediano o largo plazo afectando a agentes internos (empleados, accionistas, ejecutivos, otros) o externos (familias, economía del país, bolsa de Bombay, clientes, gobierno, otros) de la compañía.

Antes de esta crisis se podía observar que Satyam Computer Services poseía como estrategias económicas principales apoyar la educación del país como base primordial para la adquisición de conocimiento y la destinación de empleo para el desarrollo de las habilidades para asegurar de esta manera una mejor calidad de vida a sus futuros ciudadanos.  

Productos del escándalo desatado por Satyam Computer Services mediante la especulación financiera producto de las falsificaciones de las cuentas contables trajo consigo a éxitos fulgurantes en el corto plazo no sostenible para algunos.

Cómo se puede observar existe incongruencias entre las estrategia económicas desarrolladas por Satyam Computer Services y las acciones realizada por esta misma. Dado a que Satyam Computer Services es una de las 4 compañías más importantes del país de la India pudo haber llevado mayores consecuencias a la economía de empresa y del país.

Para contrarrestar lo sucedido la compañía opto como estrategia económica cambiar de Auditores, de PriceWaterHouseCoopers a KPMG y Deloitte, para la correcta evaluación de sus Estados Financieros. Se puede decir que esta estrategia económica se dio con la finalidad de recuperar la sostenibilidad de la economía de la empresa y del País. De esta manera Satyam Computer Services trata de establecer el mercado.

Estrategia Social

Como se observa en el punto 2 mediante el Análisis Utilitarista el aspecto social es el más afectado. Es decir, entre los Steackholders como la comunidad y empleados de la compañía han sido lo más afectados en cuanto a la falsificación de la información financiera.

Este accionar por la compañía Satyam Computer Services pudo traer consigo daños catastróficos en cuanto al futuro de las familias de los empleados y a la economía de la comunidad Indú. Esta mala reputación por el delito cometido pudo originar que todos los Steackholders involucrados corran el riesgo de no poder satisfacer sus necesidades básicas y seguir resiviendo la ayuda constante de esta compañía hacia la comunidad.
Con lo que respecta a las estrategias sociales se puede inferir que Satyam Computer Services lo realiza servicios específicos a través de diversos proyectos de desarrollo. Mediante su fundación ayuda a los sectores vulnerables y desfavorecidos en las zonas urbanas. Todas las iniciativas de trabajo estan enfocadas a transformar la calidad de vida, el despliegue de la tecnología, el aprovechamiento de voluntariado, que permite la creación de plataformas, alianzas, asociaciones para enfocar y crear el máximo impacto para la transformación social.
Entre sus estrategias sociales se encuentran centradas en las siguientes actividades:
Educación : Están diseñados para energizar el sistema de educación en las escuelas públicas, el apoyo del entorno de aprendizaje y asegurar la calidad de aprendizaje a los estudiantes desfavorecidos a través de diversos programas de dinámica, efectiva y el empoderamiento de las intervenciones y que reduzcan las tasas de deserción escolar y mejorar la calidad de la educación de la comunidad.
Los medios de subsistencia : Este proyecto ha capacitado a más de 6.000 jóvenes desempleados de sectores económicamente más débiles y siempre a más de 4.000 medios de subsistencia. 
Habilitando a las Personas con Discapacidad : El programa ha sido fundamental en la liberación de la política de recursos humanos en materia de discapacidad para Mahindra Satyam y sus filiales y la prestación de más de 140 medios de vida para las personas con discapacidades visuales, auditivas, loco-motora y discapacidad mental.


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